조직 구조가 조직의 성과에 중요한 영향을 준다

기업에서의 조직 구조 조직은 Entrepreneur의 Vision을 실현하기 위해 구성되고, 그 Vision을 이루기 위하여 단기적인 목표가 생기며, 이 목표를 이루기 위하여 직무가 생기고, 이 직무가 효율적으로 수행되도록 하기 위하여 조직수행하기 위한 사람이 필요하게 된다. 이러한 과정에서 직무 책임을 효율적으로 달성하고, 기업의 목표를 잘 수행할 수 있도록 하기 위하여 조직 구성원들의 역할들과 그들 간의 상호작용이 체계적으로 구성되어야 할 필요가 있다. 오늘날과 같은 정보화시대에서, 조직 구성원들이 원하는 정보를 손쉽게 얻을 수 있도록 해야 할 것이고, 조직의 의사결정이 효율적으로 이루어질 수 있도록 조직의 구조를 조성해야할 것이다. 특히 오늘날은 경쟁 상황의 변화, 정보통신 기술의 빠른 발달, 가치관 변화, 조직 문화 변화 등 급격한 변화가 일어나고 있는데, 이러한 상황에서 과거의 조직 구조를 그대로 유지한다면, 조직의 경쟁력이 떨어지고, 조직의 비전을 달성하는 데 효율적이지 못할 것이다. 자유경쟁시장이 확산된 시장에서 기업이 생존하기 위해서는 빠르게 변화하는 시장에 맞추기 위한 유연하고 탄력적인 구조를 가져야할 것이다. 그리고 정보 통신기술 등의 빠른 발달로 인하여 그에 관련된 새로운 직무가 생기고, 필요 없는 직무는 없어지는 과정에서 새로운 구조가 생길 것이다. 그리고 사회의 가치관 변화로 인하여 환경문제가 중요하게 대두되고 있으며 그에 따라 그에 관련된 직무가 생기고, 그러므로 구조가 바뀌어야 할 것이다. 또 성과주의 문화가 확산됨으로써 이전과는 다르게 성과를 중심으로 승진과 보상이 이루어질 수 있는 구조로 전환되어야 할 것이다. 이러한 환경 변화에 따라 그 회사에 가장 적합한 구조를 갖는 것은 그 회사의 경쟁력을 재고시키고, 업무의 효율성을 증대시키며, 그에 따라 조직의 목표를 좀 더 효율적으로 이룰 수 있도록…
이러한 환경 변화에 따라 그 회사에 가장 적합한 구조를 갖는 것은 그…