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성과평가는 조직성과에 긍정적 영향을 준다
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자료설명
성과평가는 조직성과에 긍정적 영향을 준다
성과평가
성과평가
목차/차례
성과평가의 정의와 목적
II. 성과평가의 설계와 운영
III. 조직성과평가
IV. 효과적인 성과평가 관리
II. 성과평가의 설계와 운영
III. 조직성과평가
IV. 효과적인 성과평가 관리
본문/내용
관리적 목적
: 종업원들의 임금, 승진, 해고, 직무배치, 개인성과에 대한 인식 등
종업원 관리에서 중요한 역할을 함
① 임금인상의 정당화
② 수익성에 대한 조직성과 평가의 종업원에 대한 배분
③ 종업원 해고/보상에 대한 정당성
④ 종업원의 문제 상담
⑤ 사람들의 개선(개발적 목적과 맞물림)
개발적 목적
① 직위변화를 위한 지원개발
② 종업원의 잠재능력 확인
: 종업원들의 임금, 승진, 해고, 직무배치, 개인성과에 대한 인식 등
종업원 관리에서 중요한 역할을 함
① 임금인상의 정당화
② 수익성에 대한 조직성과 평가의 종업원에 대한 배분
③ 종업원 해고/보상에 대한 정당성
④ 종업원의 문제 상담
⑤ 사람들의 개선(개발적 목적과 맞물림)
개발적 목적
① 직위변화를 위한 지원개발
② 종업원의 잠재능력 확인
| 📝 Regist Info |
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I D : abca****** Date : 2013-10-10 FileNo : 16111980 |
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