대한민국 희망보고서 유한킴벌리

대한민국 희망보고서 유한킴벌리’는 ‘인간 존중’이라는 새로운 경영 패러다임으로 눈부신 성장을 이룩하면서도 살 맛나는 평생 직장을 일궈낸 유한킴벌리 이야기를 정리하고, 그 함의를 풀어낸 것이다. 시사교양 프로그램인 KBS일요스페셜 팀이 ‘이제는 동반성장이다’란 주제의 연중기획으로 수개월간 밀착 취재한 것을 방송작가 정혜원씨가 글을 써서 책으로 묶었다. 책을 보자. 당연한 일이지만 유한킴벌리가 처음부터 이런 회사는 아니었다. 국제통화기금 사태 때는 공장가동률이 절반 이하로 주저앉았고, 창고에는 재고가 쌓였다. 구조조정 위기가 감돌았고, 노사간의 긴장 분위기도 높았다. 이런 회사가 성장과 경쟁력 제고, 연봉 및 직원 자질 향상이라는 선순환을 타게 된 것에는 문국현 사장의 인간 중시경영이 주효했기 때문이다. 세계 어느 기업이나 초일류가 되려고 발버둥치는 시기, 여기서 뒤지지 않기 위해서는 회사를 움직이는 사람을 제대로 대우하고, 키워야 한다는 믿음이 맞아 떨어진 것이다. 1992년˜1996년까지 우리나라는 2%의 낮은 실업률을 유지했으며 연평균 임금은 13%가 인상되었다. 그러나 환란 이후인 1998년에는 GDP 성장률이 -5% 아래로 떨어졌으며 1999년의 실업률은 8.4%까지 올라갔으며, 97년후 2˜3년 동안 대규모의 정리해고가 단행되었다(내일신문 2004. 7. 27.). 이것은 단순한 지표상의 문제가 아닌 우리 경제의 구조적인 문제점을 드러내는 극명한 사례라고 할 수 있다. 또한 단기간의 내수 부양의 효과를 노린 신용카드 사용의 활성화가 무분별하게 시행된 결과로 400만 명의 신용불량자를 만들어냈으며, 이…
1992년˜1996년까지 우리나라는 2%의 낮은 실업률을 유지했으며 연평균 임금은 13%가 인상되었다. 그러나 환란 이후인 1998년에는 GDP 성장률이 -5% 아래로 떨어졌으며 1999년의 실업률은 8…