신석유개발전략

Oil Business를 위한 접근-새로운 출발 우리나라가 석유 및 가스를 개발하기 위하여 본격적으로 외국의 석유개발 회사를 초치하여 국내 대륙붕개발에 착수한지도 어느새 20년이란 기간이 흘렀다. 1973년 제1차 석유파동은 세게 각국에 전략 상품인 석유의 자주 공급 능력확대의 필요성을 일깨워 주었고, 이에 따라 선진 제국은 OECD내에 소비국간의 에너지 계획(international Energy Plan:IEP)를 태동시킴으로써, 석유 수출국 기구인 OPEC에 대항하는 소비국간의 공급안정 추진 기구인 IEA(international Energy Agency)를 창설하여, 회원국간의 석유공급 안정확대를 위한 석유 비축제도를 정착시키는 계기를 마련하였으며, 다른 한편으로는 미국계 석유기업에 의해 석유 경제가 주도됨으로써 자국의 경제적 이해관계가 영향을 받게 되는 현상을 탈피하기 위한 대책의 필요성을 절감하는 계기가 되었다. 이러한 맥락에서 유럽의 각국은 미국계 메이저와 경쟁할수 있는 상하류 부문을 담당하는 국영석유회사를 서둘러 육성시키는 조치를 취하게 되었고, 이러한 국영석유회사 제도의 육성 움직임은 오늘날 석유시장의 안정화에 커다란 영향을 미치게 된다. 1990년대에 들어서면서, 소비국과 산유국이 육성시켜온 국영석유회사(National Oil Company)제도는 Oil Major에 필적하는 존재로 새삼 부각되기 시작하였으며 국영석유회사의 총체적 역량은 매장량보유규모, 자산규모, 미래 투자규모등에서 이미 major를 넘어선 막강한 영향력(influence)를 갖추고 있다. 현대적 경여의 목표는 해당 기업이 ‘이익 극대화’ 나 ‘이익 최적화’를 지향하기 보다는 대경관계나, 이해관계자 집단에 대해 ‘영향력 극대화’를 지향하고 있다. 이러한 관점에서 볼 때, 국영석유회사 제도가 석유산업의 상류…
현대적 경여의 목표는 해당 기업이 ‘이익 극대화’ 나 ‘이익 최적화’를 지향하기 보다…