목적함수변경에따른전략대안사례

전략대안의 선택 기업의 목표는 전략을 결정하는 중요한 요소이다. 목표에 따라서 전략을 어떻게 수립할 것인가가 결정이 된다. 그런데, 기업을 둘러싸고 있는 환경이나 기업의 내부환경이 바뀌면, 목표가 수정될 수도 있다. 목표가 수정되면 전략도 수정이 되어야 한다. 삼성그룹을 예로 본다면, 삼성그룹은 최고경영자가 교체되면서 기업의 목표가 바뀌고 이에 따라서 전략대안도 바뀌었다. 이병철회장이 최고경영자로서 삼성을 이끌때에는 국내성장과 국가경제를 위한 인재양성이 목표였고 이에 따라 국내에서 산업다각화를 하고 인간위주의 조직관리를 하는 것이 전략이었다. 이건희회장이 이병철회장의 뒤를 이어 삼성을 이끌어 나갈때에는 이미 국내에서 충분히 성장한 기업이 되었고 너무 성장한 나머지 관료화된 기업이라는 이미지가 강했다. 그래서, 기업의 목표를 세계 초일류기업 추구라는 것으로 잡고서 리엔지니어링과 이미지변신, 경영스타일의 과감한 변신 등을 전략으로 추구했다. 삼성의 경우에는 기업의 내부환경이 변함에 따라서 기업 목표가 바뀌고 따라서 전략대안의 선택이 다르게 되었다고 할 수 있다. 그 내부적인 기업환경의 변화는 최고경영자의 교체이고, 기업의 목표가 바뀌게 된 직접적인 계기는 그 최고경영자의 교체에 있다고 본다.