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생산관리 기법 - 생산, 운영 관리

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생산관리 기법 수업강의 내용과 교재를 바탕으로 정리해 놓은 요약 정리 리포트입니다. 해당 자료가 필요한분에게 모쪼록 도움이 되기를 바라며, 시험 잘 보시길 바랍니다.
생산,운영관리

목차/차례

  1. 제 1 절 생산, 운영관리의 개념
  2. 1. 생산, 운영관리의 개념
  3. 2. 생산, 운영관리의 시스템
  4. 3. 생산공정의 형태
  5. 제 2 절 생산계획
  6. 1. 생산계획
  7. 2. 총괄일정계획
  8. 3. 대일정계획
  9. 4. 주일정계획
  10. 제 3 절 재고관리
  11. 1. 재고관리의 개념
  12. 2. 자재소요계획
  13. 4. 재고관리 시스템
  14. 제 4 절 품질관리
  15. 1. 품질관리의 개념
  16. 2. 통계적 품질관리
  17. 3. 품질관리조
  18. 4. 서비스 품질관리
  19. 제 5 절 제품과 공정의 설계
  20. 1. 제품의 설계
  21. 2. 공정의 설계
  22. 제 6 절 생산, 운영관리상의 새로운 양상
  23. 1. JIT
  24. 2. CAD/CAM
  25. 3. FMS(Flexible Manufacutring System)
  26. 4. CIM과 FA
  27. 5. 선형계획법(LP)
  28. 6. 대기행별 이론
  29. 7. NETWORK 기법
  30. 8. 몬테칼로 시뮬레이션

본문/내용

공정흐름의 세 번째는 개별생산공정이라고 불리는 간헐적 흐름이다. 간헐적 흐름에서 생산되어져야 할 제품은 라인이나 연속적 흐름에서와 같이 공정이 고정되어 있지 않고 작업장에서 다양하게 제조되어진다. 작업장은 같은 기능을 수행하는 기계를 한 군데 모아서 배열한다. 예를 들면 모든 드릴계와 선반기는 각기 구분하여 종류별로 배치된다.
이러한 생산공정을 제조활동과 서비스활동으로 나누어 정리하면 다음 [그림 1-2]와 같다.

제 2 절 생산계획

1. 생산계획

생산 시스템의 운영 및 관리는 생산계획에서 비롯된다. 생산을 계획 할 때 보통 생산, 운영관리자가 주요목적은 최소비용의 생산전략을 통하여 소비자의 수요를 충족시키기 위한 계획을 수립하는 것이다. 소비자의 요구를 충족시키는 데 이용기능한 두 가지 생산전략에는 수요추구전략과 생산평준전략이 있다.
수요추구전략은 고용자의 수가소비수요에 따라 조정되는 것이다. 이 전략을 사용하는 회사는 수요가 상승할 때는 생산량이 수요에 맞도록 고용을 확대하고 수요가 하락할 때는 비용절감을 위해 종업원을 해고 내지 일시휴직 시킨다. 또한 재고는 종업원의 증감으로 수요변화를 흡수하기…



📝 Regist Info
I D : sol3****
Date : 2012-02-12
FileNo : 16109945

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