블루오션전략

손자병법서는 서구에서도 삶의 전반에 응용 가능한 전략서로 알려져 있습니다. 위 책도 그러한 의미에서 보면 손자병법과 유사한 면이 있습니다. 책의 핵심은 제가 보기에는 새로운 산업을 창출하고 그에 따른 독점적인 이득을 얻으라는 것으로 요약된다고 봅니다. 결국에는 새로운 시장창출이라는 거창한 목표를 어떻게 하면 이루어내느냐를 기존의 사례와 저자들이 개발한 모형기법들을 통해 이루어 낸다는 것입니다. 바다에 첫발을 디디면 푸른색이지만 좀 지나서 남들이 들어와 비비고 싸우면 붉게 변해버린다. 그래서 늘 새로운 것을 찾아나서 라는게 블루 오션이 주장하는 핵심전략이라고 생각된다. 한국인이 잘 하는 IT 분야는 변화가 많다. 완전히 새로운 제품이 나왔다가도 금방 사라져버리는 경우가 많다. MP3 player만 하더라도 레인콤이 한 때 세계 1위를 차지해서 수많은 책에 성공사례로 소개되었다. 이 때가 바로 블루 오션 이다. 하지만 최근에는 삼성, 애플 등 국내외 대기업의 참여로 치열한 경쟁을 하다보니 수익이 급격히 저하되고 있다. 말 그대로 레드 오션 이 된 것이다. 여기서 벗어나려면 어떻게 해야 할까? 이 책에서는 전략캔버스를 펼쳐서 경쟁자와 나의 비교우위를 그려가면서 거기에 맞게 끊임없이 창조력을 발휘하라고 한다. 한마디로 이 책은 어떻게 경쟁을 피하고, 새로운 시장을 창출하느냐라는 마케팅의 지상과제에 대한 구체적인 실천 방법론이다. 아마도 이 책 한 권으로 이 책을 쓰신 저자 분들은 세계적인 마케팅 및 경영전략의 대가로서 인정받게 될 것이라는 것을 짐작할 수 있을 정도로 내용이 좋게 느껴진다. 경영전략의 대가인 마이클 포터의 5가지 힘 분석의 경우 현존하는 시장에서 왜 어떤 산업은 수익성이 있고, 어떤 산업은 수익성이 없는가의 분석을 가능하게 하지만, 그렇다면 지금 현재 이 자리에서 어떻게 해야하는가에 …
경영전략의 대가인 마이클 포터의 5가지 힘 분석의 경우 현존하는 시장에서 왜 어떤…