변혁적 리더쉽과 거래적 리더쉽

Bass(1985, 1996)는 변혁적 리더는 부하들로부터의 신뢰, 개인적 이해를 넘어 조직과 부서의 이익을 위한 헌신적 자세 등 카리스마적 특성과 행동을 취함과 더불어, 부하들에 대한 개별적 배려로써 그들을 임파워(empower)하고 자신의 직무에 대한 의미와 자신감을 제고시키며, 기존 사고의 틀을 넘어 창의적 관점과 행동개발을 위한 지적자극을 부여함을 강조한다.
변혁적 리더십에 관한 구체적인 이론체계를 수립하면서 Bass(1985, 1996)와 Bass and Avolio(1996), 그리고 Avolio and Howell(1992)은 기본적으로 변혁적 리더십(transformational leadership)은 ①카리스마적 리더십 또는 이상적 영향(charismatic leadership or idealized influence), ②영감적 동기유발(inspirational motivation), ③개별적 배려(individualized consideration), ④지적자극(intellectual stimulation) 등의 차원을 포함하는 리더십임을 강조하고 있다.

1) 카리스마적 리더십 또는 이상적 영향(Charismatic Leadership or Idealized Influence)

변혁적 리더는 부하들의 모범이 되도록 행동을 하는 리더이다. 그는 부하들과 위험을 함께 하고, 일관된 행동, 높은 수준의 윤리적, 도…