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그러기 위해서는 전략을 수립하기 위한 신뢰성 있는 이론적 틀이 필요해진다. 이때문에 많은 전략이론이 만들어 지고 있다. 각각 장점과 단점이 있지만 적절한 방법으로 이용하면 커다란 효과를 올릴 수 있다는 것이 실증되었다.
2. 경영전략과 기업변혁
▶ 포인트 : 전략에는 합리성과 논리성(이론성)이라는 측면 외에도 창조성이나 혁신성이라는 측면이 요구된다. 이 두 가지 상반된 요소는 리더십에 의해서만 통합된다. 성공한 혁신적 전략이란 사람들의 사물을 보는 시각을 바꾸고 행동을 바꾸는 전략일 뿐만 아니라 과거에 대한 부정이나 자기부정 조차도 마다하지 않는 강한 의지에서 기인하는 전략을 말한다.
전략수립에 요구되는 2가지 조건
전략수립에 있어서는 전략이론을 적절히 활용하여 뛰어난 전략을 수립하지 않으면 안된다. 성공적인 전략수립을 위해서는 서로 다른 2가지 조건을 만족시키는 것이 필요하다.
제1의 조건은 합리성과 이론성이다. 이것은 4가지 측면에서 필요하다. 첫째, 사실을 객관적으로 관찰하고 정확히 바라본다는 것이다. 둘째, 이러한 사실에 기초해서 논리적으로 분석하고 추론한다는 것이다. 미래의 불확실성이나 정보부족…
참고문헌
⋅ 경영정책과 전략, 김성수 교수님, 삼영사, 2000.
⋅ 경영전략론, 이장우, 법문사, 1999
⋅ 글로벌시대의경영전략, 장세진, 박영사, 2001.
⋅ 핵심경영전략 40가지, 파이낸셜 타임스, 매일경제신문사, 1998.
⋅ 경영전략, 카나이 카즈요리 외, 박영사, 2001.
⋅ 경영전략 실천 매뉴얼, 이승주, 시그마컨설팅그룹, 1999.