[생산관리]QR사례분석-지오다노를 중심으로

2. 지오다노의 생산, 유통, 재고전략

1) 아웃소싱 등의 물류전략
▪최근 국내 의류업체에서 경비를 절감하고 생산성을 향상시키는 등 핵심역량을 강화하기 위해 아웃소싱을 활용하는 사례가 늘고 있는데 IMF이후 각 기업은 구조조정과 조직슬림화를 추구하면서 그 대안으로 다각도의 아웃소싱을 시도하고 있다. 즉 국내 의류업체 대부분이 이익 창출의 개념보다는 원가절감을 위해 아웃소싱을 활용하고 있다고 볼 수 있다.
▪아웃소싱은 합리적인 경영의 한 분야로 인식해 적적하게 응용하면 엄청난 원가절감을 얻을 수 있다. 현재 아웃소싱은 전통적인 상품기획과 생산에서부터 패션정보, 물류, VMD, 판매, 홍보, 패턴 등 전 분야로 확대되고 있는 추세다. 최근 각광 받고 있는 물류업체는 90년대 중반부터 생겨나기 시작했는데 당시 물류업체들은 대기업을 상대로 아웃소싱의 필요성을 강조했지만 본격적으로 활성화되기 시작한 시기는 IMF이후부터다. 각 업체들이 구조 조정에 따른 조직 슬림화와 기동성 확보를 위해 물류업체를 활용하게 시작했다
▪지오다노의 경우 원가절감 보다 투자개념에 중점을 두고 물류를 시행하고 있다.
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