리더십에 따른 IBM기업구조의 변화

우리는 그 동안 여러 차례 비즈니스위크의 자료를 통하여 다룬 IBM과 제록스의 사례를 통해 토의하던 중 한 사람의 리더십이 그 기업에 줄 수 영향에 대해 적지 않게 놀랐고, 그에 따라 이번 프로젝트를 리더십이 기업에 주는 영향에 초점을 맞추고, 93년을 기점으로 2005년의 사례까지 IBM이 겪은 기업환경의 변천과정을 다음의 4가지로 나누었으며, 그에 따라 조직 구조적 관점에서 IBM이 어떻게 대응해 왔는가에 대해 분석하였다.

Ⅰ.93년 이전의 IBM의 조직/환경(문제점)
Ⅱ.Gerstner에 의한 IBM의 변화기(‘93~’97)
Ⅲ.Gerstner에 의한 IBM의 변화 이후 성공기(`97~‘02)
Ⅳ.Palmisano에 의한 IBM의 또 한번의 변화(‘02~)

또한 인터넷과 교통통신수단의 발달 등으로 시작된 Globalization한 세계 기업들의 흐름 속에서 미국IBM이 20세기 중반부터 기업의 국제화를 시도하던 중 설립된 한국 IBM이 미국IBM의 국제화전략에 따른 구조조정, 구조조정에 대한 성과, 하지만 그에 따르는 국내화전략과 국제화전략의 부조화를 다룸으로 software적이고 컨설팅적인 내용으로 끝을 맺을 것이다.

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