좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로 원제 - Good To Great

이 책은 수십 명의 연구팀 멤버들이 연구해 내 놓은 하나의 프로젝트의 결과물이라 할 수 있다. 팀은 위대한 기업과 좋은 기업의 집단내의 공통점과 각 집단간의 차이점을 찾아내기 위해 포춘 500대 기업 내에서 15년간 성과를 지속 시켰느냐 하는 잣대를 사용했으며 다시 그 기업의 성과는 주식누적수익률을 기초로 했다. 그리하여 여러 연구를 통해 이루어진 결론은 다음과 같다. ▷ 단계 5의 리더십 - 리더들은 야망이 있지만, 그 야망을 자기 자신이 아니라 회사에 우선적으로 바친다. 후계자의 양성이 뒤따르며, 겸손과 물러섬의 미덕, 불굴의 의지, 근면함을 이야기 하고 있다. “쇼에 나가는 말보다는 쟁기를 끄는 말에 더 가깝다.” 성공은 외부의 덕이며 실패는 자신의 탓이라고 생각하고 있으며 명성이 화려한 CEO는 별 볼일 없었다. 위대한 기업의 대부분의 CEO는 거의 기업 내부의 사람. ▷ 사람 먼저, 다음에 할 일. - 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약시킨 리더들이 제일 먼저 전환에 착수 하면서 한 일은 적합한 사람을 태우고, 부적합한 사람을 버스에서 내리게 한 다음 버스를 어디로 몰고 갈지를 결정하는 일 이었다. 즉, 단지 무엇이냐를 결정하는 일보다는 누구냐 하는 문제가 앞선다는 것이다. 핵심 key인물의 양성을 피했다. ▷ 냉혹한 사실을 직시하라 - 역경에 대해 냉혹하게 현실을 직시하라....