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2. 업무생산성 향상
잉여 인력을 감축하면서 확보된 시설, 장비, 예산을 활용하여 업무생산성 향상을 꾀할 수 있다. 이를 통해 기업이 활성화되면서, 새로운 고용창출이 가능해 진다.
또 예산을 기업복지 시스템 구축을 위해 사용하여 퇴직자의 사후관리뿐만 아니라 재직자의 경력관리, 자기계발에 도움을 줄 수 있다.
(1) 새로운 고용창출의 예
앞서 살폈듯이 구조조정의 칼끝이 정면으로 향한 현대자동차의 경우, 높아진 경쟁력을 바탕으로 세계 일류 기업의 이미지를 구축하고, 기아자동차를 인수한 뒤 그 채용규모가 날이 갈수록 확대되고 있다. 현대자동차와 기아자동차는 2005년 상반기 신입사원을 예년보다 50%정도 증가된 600명 수준으로 채용했다. 현대, 기아차 관계자는 당시 “회사가 글로벌 톱 메이커로 도약하기 위해 필요한 인력소요를 만족하는 규모의 채용을 결정했다`며 `이번 채용으로 선발된 인원은 본사와 공장, 연구소 등에 배치될 예정이다`라고 자신했다. 한국경제TV 2005-04-12
97년부터 99년까지 구조조정의 아픔을 겪은 기업들 중 현재 살아남은 기업들이 조금씩 직원의 규모를 늘리는 상황은 이제 어렵지 않게 찾아 볼 수 있는 부분이다.…