유한킴벌리의 윤리경영과 성공마케팅전략분석

유한킴벌리는 현재 롯데마그넷 한국물류와 함께 SCM(공급망관리) 민관합동추진위원회의 시범사업에도 참여해 재고량 감소와 결품률을 줄여나가고 있다. 4월초 전국 1백80개 대리점에 전산시스템이 완전히 갖춰지면 EDI(전자문서교환)를 통한 주문도 전체 출하량의 60%대로 높아진다. 유한킴벌리는 대형 유통사들과의 협력을 강화해 2005년까지는 전체 물량의 95%를 EDI를 통해 출하한다는 방침이다.

3. 유한킴벌리의 성공요인 분석

3-1. 한국형 생활 모델-4조 2교대제

유한킴벌리는 IMF 경제 위기를 인력 감축 없이 넘겼다. 어떻게 해서 그럴 수 있었는가. 바로 4조 2교대제란 시스템이 있었기 때문이다. 4조 2교대란 두 조가 12시간씩 근무하고 맞교대하는 동안 나머지 두 조는 휴식을 취하고, 그 다음에는 쉬고 있던 두 조가 작업에 투입되고 이전에 근무한 조는 쉬는 시스템이다. 이렇게 하면 근로자들은 4일 일하고 4일 쉬게 된다. 편해 보이는 시스템이지만 기업의 입장에서 수익이 창출될 수 있을지 의문이 가는 시스템이다. 하지만 명백히 4조 2교대제로도 수익이 창출되고 있다. 더군다나 기존의 것 보다 더 많은 수익이 창출되고 있는 것이다.
이러한 4조 …