[SCM] P&G SCM 연구

P&G는 이러한 상황이 자체공장과 소비자 사이의 소매유통 채널(제조업자, 중개상, 소매상점)에 재고의 3분의 1을 묶어 놓고 있다고 추정했다. P&G는 강력한 판촉에 의해 유발된 제품가격, 라벨, 패키지에 대한 변화의 확산은 소매고객과 소비자에 대한 가치창출 없이 재고보유 단위의 폭발적 증가와 전체주문, 출하 그리고 대금청구 공급사슬에 까지 부담을 준다는 것을 깨달았다. 판촉과 관련된 제품에 대한 공급사슬을 부풀리는 것과 제품 변화의 확산은 제조비용 측면에서 또한 강한 부정적인 영향을 가지고 있었다.
이러한 문제를 해결하기 위해 P&G는 1990년대에 유통형태의 변형을 시도하게 되는데, 이 시도 중의 하나는 공급체인 내에 있는 기업 상호간에 보다 협력적이며, 생산적인 관계를 만드는 것이었다.

『본론』

1. P&G의 SCM 추진 방법

▶ P&G는 이러한 명확한 도전에 많은 활동을 응했는데 이러란 활동 중 몇 가지는 정책변화 에 까지 관련되었으며 이러한 활동들은 1992년부터 1997년까지 5년에 걸쳐 전개되었다.
중점 추진사항을 보면 CRP 프로그램 개발, 주문, 선적, 대금청구서개선, 가치-가격책정 프로그램시행 , ECR 프로그램 개발…