이건희 개혁10년을 읽고

삼성의 이건희 회장이 1993년 6월 신경영이라는 개혁을 선포한 이후 10년은 산업화에서 정보화시대로, 20세기에서 21세기로 변화하는 그야말로 격변의 시기였다. 이런 격변의 시기에 투입된 이건희 회장의 경영전략들은 삼성의 기업위기를 극복하고 경쟁에서 살아남도록 해주었을 뿐만 아니라, 세계 1위의 브랜드 가치 증가율까지 보이며 글로벌 기업으로써 그 입지를 굳건히 할 수 있는데 그 중심이 되었다. 삼성이건희 회장의 개혁정책은 이미 몇몇 학생들이 발표를 했기 때문에 많이들 알고 있으리라 생각된다. 천재교육을 통한 우수인력확보라든지 7.4제 도입으로 인한 종업원들의 삶의 질을 향상, 그리고 기업제품에 기업문화와 철학이 담길 수 있도록 하고 고객중심에서 제품을 생산하게 했다든지. 이책에는 삼성의 성공요인을 8가지로 간략하게 정리되어 있는데 사회와 함께하는 경영실천, 엔진니어 이건희 회장, 준비경영, 인재중시 경영, 과감한 투자결정, 자율경영 시스템, 한 발 앞선 구조조정을 이끈 삼성 신경영, 오너십을 바탕으로 한 삼각편대(회장, 구조본, 관계사)경영. 나는 이 요인중에서 주로 사회와 함께하는 경영실천을 위한 이건희 회장의 노력을 간략하게 요약해 보았다. 이건희 회장은 조직내에 사회여론을 자발적으로 선도하라는 홍보철학을 내세웠다. 최근 이공계육성, 천재육성, 여성인력육성, 2만달러 돌파등의 사회적 이슈가 이건희 회장의 우국충정에서 창출된 것이라고 한다. 이는 또한 여론의 높은 호응을 받고 있다.