CEO 칭기스칸 - 유목민에게 배우는 21세기 경영전략

많은 전쟁을 승리로 이끌고 군대 조직을 잘 통재 할 수 있었던 그의 경영법은 21세기 사회에서 기업들이 치열한 경쟁에서 살아남기 위한 중요한 경영전략을 제시하고 있다고 할 수 있다. 구체적인 예로 약탈 금지의 경우를 보면 칭기스칸은 먼저 온 사람이 더 많이 가질 수 있도록 만들어진 선착순 약탈방식을 금지하게 된다. 그 대신 자신이 얼마만큼의 공을 세웠느냐에 따라 보상을 받을 수 있도록 하는 제도를 만들게 된다. 이는 현재의 성과급제도라고 할 수 있는데 이를 기업에 빗대어 설명하면 업무성과가 높을수록 더 높은 보상을 줌으로써 종업원으로 하여금 더 많은 동기를 부여하게 되는 것이다. 아무리 열심히 하여 전쟁에서 많은 공을 세웠어도 그 만큼의 대가를 받지 못한다면 군사들의 사기를 저하시키는 결과를 가져올 것이다. 이처럼 업무성과에 따라 보상을 하는 것은 동기유발에 있어서 가장 기본적인 요소라 할 수 있다. 정보는 기업경영에 있어서 없어서는 안 될 요소이다. 신속·정확한 정보의 획득은 기업으로 하여금 빠른 환경변화에 쉽게 적응하고 경쟁우위에 위치할 수 있도록 한다. 이처럼 칭기스칸은 전쟁에 있어서 적군에 대한 자세한 정보를 얻음으로써 전쟁을 승리로 이끌었다. 보초는 누구고, 군사는 몇몇인지 등의 자세한 정보를 수집함으로써 전쟁전략수립에 있어서 더욱 유리한 위치에 설 수 있었다. 즉, 적군에 대한 정보파악을 통해 그 상황에 맞는 전략을 수립하게 되고 전쟁을 승리로 이끌게 되는 것이다. 칭기스칸의 정보화 마인드는 전쟁승리에 있어서 가장 핵심적 역할을 했다고 하여도 과언이 아니다.