지식경영 사례

단지 아쉬운 점은 에버랜드의 지식경영은 지식창출의 방향설정이 아직 기업의 부가가치 창출이라는 방향으로 정렬되지 못했다는 점을 들 수 있다.
구성원들이 만든 지식은 기업의 존립과 성장에 직접적으로 기여하는 것일수록 효과적이다. 반딧불이 축제 등과 같은 부가가치 창출에 직접 적인 지식이 창출되는 것이 더 필요하다. 아직은 구성원의 지식생성이 자신들의 흥미 중심으로 이뤄지고 있다 는 느낌이 든다. 이를 어떻게 기업의 부가가치와 연결시켜 나갈 수 있 는가가 지식경영의 핵심으로 부각될 필요가 있다.

2. Hewlett-Packard의 지식경영

● 서 언
Hewlett-Packard(이하 HP)는 1995년 연간 수입이 310억 달러가 넘는 성공적인 기업이다. 약 30%가 넘는 연 수입 증가율은 관련업계를 놀라게 하고 있다. 이 회사는 컴퓨터와 주변기기, 시험 및 측정장치(measurement devices), 전자 부품, 그리고 의료기기를 포함한 다양한 시장에서 활약하고 있다. 직원의 수는 110,000명이고 전 세계적으로 400여 개의 지사를 거느리고 있다.
HP는 약간은 완화되고도, 개방적인 문화로 유명하다. 최고 경영자를 포함하여 모든 직원들이 개방형 개인 전용 공간에…