임금관리 원칙과 임금체계의 유형

셋째는 능력이다. 이는 근속에 상관없이 자기가 맡고 있는 업무에 대한 직무수행 능력의 정도에 따라 급여를 책정해야 한다는 논리이다. 그러나 능력의 측정에는 많은 어려움이 뒤따르기 때문에 ‘총론찬성 각론반대’라고 하는 이율배반적인 면이 있기도 하다.
넷째는 직무이다. 이는 직무평가 즉 일의 난이도에 따라 급여를 결정하는 방식으로 일을 맡고 있는 사람의 능력과는 상관없이 누가 그 일을 맡고 있느냐에 따라 급여를 결정하는 방식이다.
마지막으로 성과이다. 이는 업적의 정도에 따라 급여를 결정하는 것으로서 능률급 형태의 상여금이나 인센티브제도 이외에 근래 성행하고 있는 도급제도가 이에 속한다고 볼 수 있다.

3. 임금체계의 설정 요소

임금체계의 유형에는 그 분류방법에 따라 여러 가지로 나눌 수 있으나, 그 대표적인 것을 알아보면 연공급, 직무급, 직능급 등 세 가지로 나눌 수 있다.
첫째 연공급에 대해서 알아보기로 한다. 연공급이라 하면 연령, 근속, 능력과 같은 요소를 통합한 큰 테두리형의 임금결정방식을 말한다.<그림 2 참조> 연공급의 기본정신은 연공이 증가하면 능력이 신장하고 능력이 신장하면 업적이 신장한다고 하는 …