[경영전략] 블루오션 전략 비평

❑ 『블루오션 전략』은 앙고 없는 찐빵이다 (비평)
# 중원의 패권을 놓고 일합을 겨루는 메이저 기업의 사례는 없다
# 조선, 반도체, 자동차, 철강, 전자 등 주요 산업 분석 대상에서 제외
# “기술 혁신을 통한 블루 오션 창출 부분 제외”
➜ 작은 일부의 사례를 통해 일반화했다는 생각과 이 길이 과연 맞는 길인지에 대한 의구심이 생긴다

❑ 배은망덕한 『블루오션 전략』 (비평)
# 블루오션은 기술의 발전에서 비롯되었다
# 발상의 전환만으로는 블루오션으로 갈 수 없다
# 전략적 이동과 발상이 블루오션으로 가는 지름길이다
# 풍부한 R&D 예산이 블루오션으로 이어지진 않는다
➜ ‘니치 마켓’에서 ‘블루오션’ 으로의 간극을 뛰어 넘게 한 것은 바로 오늘날의 IT·BT와 기업들의 치열한 R&D 노력이다

❑ So What? (둘 다 노려라!)
# 거대 시장 장악에 노력해야 한다
- 고객을 집단 별로 세밀하게 나누지 않고, 전체적으로 파악해야 한다
# 차별화(differentiation) + 저비용(Low Cost)를 동시에 추구해야 한다
- 가치와 비용 하나에 집중하지 않고, 둘 다 동시에 잡으려 노력해야 한다
# 레드오션과 블루오…(생략)