KOTRA(코트라)의 성공 경영전략 분석

a. 해외 Network를 활용한 배타적 투자유치 사업의 개발 및 추진
b. KOTRA만의 대표적인 투자유치 지원 상품 및 서비스의 확보

3. KOTRA 기업조직구조 혁신

3-1. 인사청탁의 근절
과거 KOTRA의 가장 큰 문제점은 조직 전체에 만연한 인사청탁 문제였다. 인사고과나 평가에 있어 학연, 지연주의가 만연했고 이에 따라 인사청탁을 하지 않는 것 자체가 앉아서 당하는 식이라는 생각이 널리 퍼져 있었다.
이러한 인사청탁 문제는 실적위주의 평가보다는 청탁에 의한 인사를 함으로써 해당 분야에 필요한 인재를 적재적소에 배치할 수 없게 하였다. 인적자원의 비효율적인 활용은 KOTRA 운영의 비효율성을 촉발시켰다. 또한 평가에 있어서도 완전 하향식 평가를 실시함으로써 공정하고 객관적인 평가에 대한 문제가 제기되었다. IMF 위기 후 모든 기업에 구조조정 바람이 몰아치는 데 반해 공기업은 여전히 무풍지대라는 생각은 환경의 변화에 적극적으로 대처해야 한다는 위기의식의 부재로 이어졌다. 이러한 문제점에도 불구하고 인사 청탁에 따른 대응책을 마련하지 않음으로써 인사 청탁을 해서 되면 좋고, 안 되도 본전이라는 생각이 만연하였다. 후에 CEO로 부임한…