노키아의 경쟁력 및 원천에 대한 글이고, 조직문화와, 동기 부여,인센티브제도에 대한 설명이 되어있고, 실패를 용인하는 문화란 어떤거인지도 나와있습니다. 노키아의경쟁력및원천
목차/차례
-최고 경영자의 리더십
-조직문화
-동기 부여 (인센티브제도)
-실패를 용인하는 문화
-개인존중
-연구개발에 대한 투자
-브랜드 경영 중시
-교육 및 사람에 대한 투자
-협력과 제휴
본문/내용
-최고 경영자의 리더십
비즈니스 위크가 ‘천재 경영자’로 평가한 요르마 올리라 회장은 40대 에 노키아의 최고경영자가 되어 몇 년 사이에 노키아를 초일류기업으 로 변모시켰다. 일견에서는 요르마 올리라 회장을 ‘북유럽의 잭 웰치’ 라고 부르며 그의 탁월한 경영적 능력을 높이 사고 있다. 요르마 올리 라(Jorma Ollila)는 1950년 핀란드에서 태어나 1978년부터 런던 시티 뱅크에서 어카운트 매니저를 맡아, 33세때 핀란드 시티뱅크의 임원이 되었다. 그런 그가 노키아로 스카웃 된 것은 1985년이다. 그는 국제 사업 부분 부사장으로 입사했고, 1990년 노키아 모바일폰 사장에 취 임했다. 노키아의 사장 겸 CEO가 된 것은 1992년 41세 때였다.
요르마 올리라가 CEO가 되었을때 노키아는 무분별한 사업 확대로 경영 위기에 봉착하여 그룹은 막대한 누적 손실을 입었으며 그로 인해 CEO가 자살하는 등 어려움을 겪었다. 이런 분위기에서 요르마 올리라는 최고경영자가 되었다. 이러한 시기에 취임한 요르마 올리라 회장은 매출 증대를 위한 덩치 불리기 신화에 대한 애착을 버리고 경쟁력있는 사업에만 집중 투자하였다. 당시 노키아는 목재, 고무,…
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I D : ggyt****** Date : 2011-07-15 FileNo : 16101565