KT&G 의 조직구조 변화와 성과 - 한국담배인삼공사 구조조정

체제변환기(1997년 조직의 재편)

◇ 부분 민영화 단계(정부 지분+민간 지분)로서 해외사업본부를 신설하고 인삼 전매법의 개정으로 인해 인삼의 전매권을 상실하자 인삼본부 ‐ 홍삼본부로 재편하였다. 그리고 기업의 전산망이 발전함에 따라 정보시스템실을 폐지했고, 글로벌화에 맞추어 해외사업단을 신설하였다. 기획조정실이 기획본부로 재편되었고, 서울영업본부+지사=지역본부로 재편되어 본산 : 6본부 24국 산하 196개 기관으로 조직이 구성된다.
◇ 잦은 경영진 교체로 경영의 일관성 부재, 담배의 부정적 측면으로 인한 국가 사업으로서의 부적합성, 경영에의 신축성 부여, 그리고 경쟁력 향상을 통한 외국 기업과의 경쟁력 확보등 여러 가지 요인에 의해 완전 민영화에 필요가 발생하였다.
◇ 앞서 살펴본 바와 같이 체제변환기의 조직변화는 완전 민영화로 가기 위한 과도기적 단계의 변화로서 조직의 수직·수평적 분화나 전체적 구조의 변화보다는 조직의 정비를 통해 민영화를 준비하는 것으로 보여진다. 99년 말부터 정부와 정부 출자 금융기관에서 보유한 지분을 약 4년에 걸쳐 매각함으로써 2002년 12월 민영화를 선언했다.

완전민영화 단계…(생략)