M & A의 의의와 유형 및 기업합병사례 분석

한편, M&A는 어떤 배경이나 필요성에 의해 이루어지든지 두 개의 서로 다른 조직이 하나가 되는 일이므로 당사자가 되는 조직은 M&A의 결과에 따라 시너지 효과를 낼 수도 있고, 두 기업을 단순히 합쳐 놓은 만큼의 성과도 내지 못할 수도 있다. 기업간의 합병은 단순히 두 기업의 물리적 통합을 넘어 두 기업의 문화나 구성원들까지 합쳐지는 작업이다. 따라서 기업 합병 과정에서 서로 이질적인 조직문화와 조직구조를 어떻게 잘 통합하고 두 조직 구성원들 간의 갈등을 긍정적으로 해결하는가 하는 문제가 이슈로 등장하게 되며, M&A를 통해 재무적 측면, 또는 전략적 측면에서의 목표를 달성하기 위해서는 이러한 조직 융합이 필요한 것이다.

본론

1. 성공적인 M&A 조건

M&A는 급변하는 환경 변화에 적응하기 위해서나 성장 수단의 한 방법으로 사용되는 기업전략의 하나이지만 그 성과가 항상 좋은 것은 아니며, 오히려 많은 경우 기대했던 성과를 얻지 못함으로써 실패를 경험하게 된다. 합병기업이 기대했던 시너지를 얻는 데 너무 오랜 시간이 걸린다거나, 직원들이 생산적으로 협력하지 않는다거나, 너무 강압적으로 기업을 통합하는 바람에 피합병 기업의…(생략)