하이얼 전자의 국내 시장 진출 전략분석

1. SWOT Analysis

S
1. 리더쉽에 기반한 도전정신으로 각 시장에 적절한 전략 추구
2. 일본회사와의 제휴를 통한 일본 시장 진입 사전 브랜드 이미지 강화 3. 가격우위와 품질우위를 통한 하이얼의 핵심 역량 표출

W
1. 해외 고급인력 수입과 WTO에 대응으로 조직의 개발 및 체계화 및 국제화 모색 기회
2. 한국과 일본 등의 국가에서 제조업의 해외 생산에 의한 제조 공동화 현상으로 인한고용 불안정에 대조적으로 중국은 자체 국민의 경쟁력 있는 노동력으로 현업에 집중이 가능
3. 소외계층 증가, 정치적 자유 욕구의 불안에도 불구하고 중국식 사회주의는 향후 10년 간 지속될 전망에 따라 중국 공산당의 실질적 권력을 갖고 있는 장루이민 CEO는 하이얼 전자의 정치문제에 따르는 비용을 축소할 수 있음

O
1 중간관리자 및 전문가의 부족으로 인한 기업경영의 한계 예상
2. CEO 장루이민의 독단적 경영 시 이를 감시할 시스템의 부족 

T
1. 국제화 전략으로 제약회사 인수 등의 무분별한 사업 다각화 시도로 모기업에 부담 증가 가능.
2. 급속한 국내외 환경 변화와 심화되는 경쟁, 실제로 세계 시장에서 기존에 있던 경쟁자들의 신제품등과…(생략)