도요타 렉서스의 한국 시장진출 전략 분석

결과적으로 렉서스는 혼다의 어큐라 보다는 늦었지만 닛산의 인피니티보다 빨리 출시 됐으며 벤츠의 S클래스 보다 1년 이상 차이가 나는 시점에 출시되었다. 또 어큐라는 작은 고급차여서 렉서스와는 시장 간섭을 많이 피할 수 있었다. 이로서 렉서스는 출시시기를 절묘하게 선택하여서 경쟁자들보다 우월한 위치에서 경쟁할 수 있었다.

5. 내부환경분석

5-1. 조직구조분석
도요타의 기업 가치관은 `인간중심경영`과 `위기 조장형 경영`에 특징이 있다. 종신고용 외에도 작은 시설하나까지 종업원을 배려하는 도요타의 인간중심경영 때문에 기업 내 조직구성원의 충성심은 매우 높다. 또한 도요타는 1949년 도산 위기에 몰린 이래 위기조장경영을 해왔다. 그래서 `1년 365일이 위기`라며 정신무장을 끊임없이 다지고 있다. 도요타 기업가치관의 최대 장점은 이와 같은 보수적인 모습을 가지면서도 혁신을 추구하는 것이다.
이런 도요타의 가치관은 기업 내 조직 구성원 모두가 전적으로 기업을 신뢰케 하였기 때문에 고급차 시장의 성공적 진출이 가능케 하였을 것이다.

5-2. 렉서스의 핵심 역량
1) 주도면밀하고 공격적인 마케팅 전략
국내시장 공략을 위한 도…