스크린 쿼터제 이래서 안된다.

한 나라의 얼과 역사, 삶이 담겨 있는 문화라는 문제를 경제적인 면에 치중해 해석하기는 송구스런 맘이 들지만, 평행선에 약간의 각도를 넣기 위해 문제를 끄집어내자면, 영화산업의 핵심은 유통구조다. 한국영화의 극장점유율이 50%에 육박한다며 한국 영화의 자생력 유무를 논의하는 것은 단순 수치 열거에 지나지 않는다. 어떻게 그만큼 성장할 수 있는가 내면
을 들여다 봐야 한다. 쇼윈도에 옷이 걸려있어야 팔릴 수 있듯 한국영화도 상영이 되야 볼 수 있는 것이다. 쇼윈도에 옷이 걸리는 것은 단순한 일이 아니다. 디자이너, 거래처, 공장과 의 관계맺음에 방식에 의해 옷이 걸려지는 것이다. 하물며 영화에는 어떠할까? 미국영화가 세계시장에서 85% 이상을 점유할 수 있었던 것은 영화의 질적 우수성보다는 배급과 마케팅의 막강한 투자에서 기인한다.
영화`고질라`를 기억하는가? 관계자 시사회 후에 영화가 재미없다는 사실을 깨달은 제작자들은 개봉관 수를 두배로 늘리고, 홍보비를 두 배 이상으로 늘렸고, 개봉 3일만에 홍보비를 포함한 제작비 전액 회수했다고 한다.
이 무시무시한 유통과정 속에서 한국 영화 발전을 가능하게 했고, 지켜준 버팀목 중 하나가 스크린쿼터제다. 한국 영화가 자생할 기반을 만들어준 최소한의 기회였던 것이다. 아무리 한국 영화가 발달한 듯 보여도 우리는 헐리우드 영화의 유통구조를 이겨낼 수가 없다. 또한 몇 편의 블록버스터 영화의 실패로 휘청거릴 정도로 우리나라 영화산업의 기반은 취약하다.