핵심역량 이론 - 어떤 기업이 살아남을 수 있는가

이러한 전략적 자산이 되기 위해서는 기업에 긍정적 가치를 제공해야 하고, 경쟁업체와 비교하여 희귀성을 보유해야 하며, 완전 복제가 불가능해야 하며, 해당 조직에 특화되어야 한다고 했다. 핵심역량을 좀 더 이론적인 관점에서 논의해 보면 핵심역량은 주로 자원준거이론(Resoruce Based view)과 진화론(Evolutionary view)에서 주로 다루고 있다.

2. Prahalad와 Hamel의 핵심역량이론 출현 배경

1980년대에 일본 기업이 급성장하고 미국과 유럽의 기업들이 상대적으로 몰락하게 된 것에 충격을 받고 자신이 추구해 왔던 기존의 전략에 대한 근본적인 회의를 갖게 된 기업의 실무진에게 적극적으로 받아들여지기 시작하였다. 또한 미국과 유럽 기업들이 포트폴리오관리기법과 외부지향적인 인수합병, 비관련다각화를 추구한 것에 비하여, 일본 기업들이 내재적인 핵심역량의 배양에 힘써온 사실이 널리 알려지게 되면서, 전략경영학자 역시 기존의 전략경영이론에 대해서도 깊은 회의를 갖기 시작하였다. 따라서 전략경영학계는 이와 같은 기업들의 의식 변화에 발맞추어 기업의 경영자원 중 자장 중요한 경영자원이라 볼 수 있는 핵심역량에 관심을 쏟기 시작하였…(생략)