조직구조에 영향을 미치는 요인

1.기술(technology)
기술이 조직구조에 영향을 미치는 요인으로 보는 가장 대표적인 특징은 일상성의 정도 때문이다. 단위생산이나 공정생산의 경우와 같이 기술이 복잡해지면 경영자들의 직접적인 감독이나 조정의 필요성이 높아지기 때문에 경영자의 계층과 수가 많아지게 된다. 반면에 대량생산기술을 사용하는 경우에는 기계화나 자동화에 따라 대량생산기술이 사용되면 생산현장의 근로자들이 비교적 단순한 업무를 반복적으로 처리하기 때문에 하위경영자들이 감독해야 할 근로자의 수가 많아진다. 기술적특성이 조직구조에 미치는 다른 영향은 기술이 복잡할수록 생산과 직접 관련이 없는 업무량이 늘어나 비생산직 근로자의 비율이 높아진다는 것이다.
2. 규모(size)
일반적으로 조직으 규모란 조직구성원의 총수를 의미한다. 조직의 규모가 클수록 업무량이 늘어나기 때문에 늘어난 업무를 효과적으로 처리하기 위해 보다 많은 직무를 전문화시키게 된다. 권한의 분배 정도도 역시 규모가 클수록 소수인원이 모든 의사결정을 도맡아 할 수 없게 되기 때문에 권한이 분산되는 정도도 커진다. 반면에 규모가 작은 조직의 경우 조직이 생산기술을 중심으로 짜여지기 …(생략)