지휘활동에 관하여

Ⅰ. 서론
지휘란(leading or directing)
조직이 모표를 확립하고 추진계획을 세운 다음 조직화가 완료되면, 이를 효과적으로 수행해 나가기 위해 지휘 활동이 요구 된다. 여기에서 지휘란 조직 구성원들이 조직의 목표 달성에 보다 적극적으로 매진할 수 있도록 도와주는 경영성과가 천차만별인 것을 알 수 있다. 한 가지 기업을 두고 보더라도, 경영자가 어떠한 자질과 능력을 갖추고 구성원들을 지휘해 나가느냐에 따라 기업의 성과가 크게 달라진다. 이러한 원리는 군대 조직이나 행정부서, 대학교 시청과 같은 비 영리 조직의 경우에도 마찬가질 적용된다.
그러면 이토록 중요한 지휘기능을 경영자가 효과적으로 수행해 나가기 위해 수행해야 하는 일은 무엇일까?
ex). 열명이 톱니바퀴처럼 돌아가는 팀
- 2002년 여름 온국민을 열광 하게 했던 히딩크감독의 리더쉽에 우리나라 지식인들의 연구가 활발히 이루어지고 있다. 그는 월드컵 무대에서 16강은커녕 단 1승도 거두지 못했던 대한민국 대표팀을 맡아 월드컵 4강 이라는 기적같은 결과를 만들었다. 이렇듯 한 조직내에서 지휘자의 역할이 얼마나 중요한지는 두말할 필요도 없을 것 이다.
위의 사례에서 알 수…(생략)