우리나라의 유통구조의 위험수위

1)유통시장의 변화 지난해에 전면적으로 개방된 우리나라의 유통시장은, 최근 신업태(新業態)라고 불리우는 할인점(discount store)형태의 새로운 대형 유통업체의 등장과 함께 많은 기업들의 유통산업에의 진출, 그리고 대형백화점들의 신설 및 치열한 경쟁 등으로 인해 엄청난 구조적 변화를 겪고 있다. 특히, 그동안 우리나라 유통산업을 이끄는 견인차 역할을 해왔던 백화점업계는 안으로는 전반적인 경기침체에 따른 성장률의 둔화와, 밖으로는 그 수나 매출액의 증가에서 가히 폭발적인 성장을 기록하고 있는 할인점과의 경쟁 등으로 심한 어려움을 겪고 있는 것이 사실이다. 지난해의 경우 백화점업계는 ’90년대 들어 평균성장률 25%라는 호황을 보였던 것과는 달리 최저 수준인 20%미만의 매출신장을 기록하였는데, 이같은 성장률은 백화점의 점포 수가 해마다 10% 이상씩 늘어나는 점을 감안한다면 기존 백화점들의 실질적인 매출신장률은 극히 낮다고 볼 수가 있을 것이다. 2)다점포전략과 지방진출 이러한 환경적 변화 속에서 많은 대형백화점들이 다점포전략과 지방진출을 통해 새로운 돌파구를 찾고자 노력하고 있다. 이는 유통시장의 규모적인 증가와 함께 유통시장의 개방 이후 많은 기업들이 유통 특히 백화점사업에 뛰어들고 있으며, 이러한 신규업체의 증가와 기존업체의 다점포화 전략으로 인해 서울 및 수도권은 업계간 경쟁이 더욱 치열해지고 시장자체가 거의 포화상태에 이르렀기 때문이다. 따라서 많은 백화점들이 너나할 것 없이 앞다퉈 비교적 시장규모가 크고 아직까지는 경쟁이 덜한 지방의 중대형 도시로의 진출을 확대하고 있으며, 아울러 지방지점의 현지법인화라든가 현지고용인력의 확충 등 적극적인 지방화 및 현지화전략을 구사하고 있어, 가히 백화점의 지방화시대를 맞이하고 있는 듯이 보인다. 특히, 상권규모가 비교적 크고 2002년 아세안 게임을 앞