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다. 인적자원관리
21C는 여러자원 중에서도 인적자원의 관리가 매우 중요한 과제로 남게 된다. 그러기 위해서는 통합 인적자원관리 전략이 중요하다. 여기서 통합전략이란 기업전체 차원에서는 공통적으로 수행되어야 할 인적자원관리전략을 의미하며, 이를 위한 두가지 핵심전략은 무경계(Boundarylessness) 조직의 달성을 통한 커뮤니케이션의 활성화와 변화가속 프로그램(CAP: Change Accelera ion Program)의 수행을 통한 변화의 지속적 창출과 비전의 형성이다.
그리고 시장지향의 인적자원관리 전략측면에서는 ①고객과 공급자와의 워크아웃 ②글로벌 인적자원관리의 지향 ③전략적 제휴에 대한 HR 측면의 파트너십 향상이 필요하고, 작업장 지향의 인적자원관리 전략 측면에서는 ①리더십/팀 평가시스템의 강화 ②협조적 노사관리 ③리더십 개발 그리고 마지막으로 지역사회지향의 인적자원 관리 전략측면에서 전체적인 인적자원 관리가 이루어 져야 할 것이다.
라. 신산업 부문
전세계적으로 지식과 정보가 결합된 지식기반 산업의 성장·고용의 견인차 역할을 할 것으로 전망된다. 국내 산업구조의 변화도 이런 추세에 따라 산업의 서비스화가 진전되면서 제조업의 비중은 감소하고, 서비스업 및 제조업 관련 서비스업이 증가할 것으로 예상된다. 우리나라의 지식기반 제조업은 향후 5년간 연평균 8.7%의 성장을 보일 것으로 기대되며, 특히 생물산업, 신소재, 통신기기, 메카트로닉스 등 첨단기술산업이 향후 10년간 10%이상의 매출액 신장률을 보임으로써 신산업 부문의 성장을 주도할 전망이다. 한편 2003년 이후에는 카일렉트로닉스, 광학, 정밀기기, 환경산업 등이 새로운 성장산업으로 부상할 것으로 예상된다. 지식기반 서비스 산업에 있어서도 동기간에 평균 12%대의 높은 성장을 보일 전망이며, 특히 디자인,