복리후생

2. 복지후생의 3원칙 복지후생이 강조되고 있는 오늘날에 있어서는 시설이나 제도를 무조건 확대하는 것만이 바람직하 것은 아니다. 그 이유는 기업측 경비부담력에 한계가 있을 뿐만 아니라 종업원으로서는 사회적 혜택보다 직접적인 임금의 증액을 바라는 경향이 있기 때문이다. 따라서 기업의 복지후생관리에서는 기본적으로 고려되어야 할 세 가지 원칙이 있다 (1)적정성의 원칙 적정성의 원칙은 ①기업의 모든 종업원에게 절실히 필요하고, ②경비부담에 알맞으며, ③동종산업이나 지역내 산업과 비교하여 크게 차등이 없는 정도의 복지후생을 실시하는 것이 바람직하다. 그러기 위해서는 관리에 있어 종업원의 의견을 듣는다든가 기업의 복지시설에 관한 연차적 확충계획을 세우는 것이 바람직하다. 또한 동업종이나 동지역내의 시설 등에 관하여 조사하고 일반적 수준을 파악해야 한다. (2)합리성의 원칙 합리성의 원칙이란 복지후생에 관한 시설 및 제도는 기업내에서만이 아니고 국가 및 지역사회에 의해서도 추진되므로 기업에서는 서로 중복되거나 연관성이 결여되는 일이 없이 합리적으로 조정·관리되어야 한다. 즉, 기업은 국가가 실시하고 있는 사회보장제도, 민간회사의 보험사업 이용 및 지역사회와 협력하여 복지시설을 공동으로 설치·운영할 수도 있다. (3)협력성의 원칙 협력성의 원칙이란 지역사회와 복지시설을 공동 운영하는 것과 같은 기업외적 협력관계보다는 기업내적인 노사간의 협력관계에 중점을 두는 것으로 복지후생의 유지향상에는 종업원의 책임도 크며, 이는 종업원 자신을 위한 복지후생임을 인색해야 한다. 따라서 노사가 협의하여 복지후생의 내용을 충실하게 검토함으로써 일찬 시설이나 제도를 마련할 수 있으며, 그 운영에 있어서는 한층 협력적 효과를 발휘할 수 있다. 복지후생의 관점에서 본 공장위원회, 경영협의회의 역할은 참으로 중요하다. 3. 복지후생의 기능 복지후생의 기능은 ①노동력 확보 및 정착기능, ②노사관계 안정기능, ③노동의욕…
복지후생의 기능은 ①노동…