IMF 이후의 삼성의 구조조정과정과 이를 통한 대외경쟁력의 확보

•고용안정 ·정리해고 자제 - 구조조정에 앞서 고용조정대책 기금조성 등 완벽한 종업원 대책을 수립함으로 써 구조조정에 따른 부작용을 최소화 (타 그룹들에 비하여 파업 등의 노사분규 가 현저히 적은 수준) 위와 같은 여러 분야의 구조조정과 함께 가장 폭넓게 이루어진 부분이 바로 다운 사이징(Down - Sizing)이다. 삼성은 여기서 수익성과 Cash Flow 중심의 경영체제를 확립한다는 목표아래 적자사업과 부진사업은 매각, 분사, 사업철수 등을 통해 정리하였다. 이에 따라 한국 휴렛팩커드의 지분 45%를 합작 파트너인 미국 휴렛팩커드에 넘겼으며, 특히 무거운 부채에 허덕이고 있던 삼성중공업의 중장비 부문을 7억2천만 달러를 받고 스웨덴 볼보(VOLVO)사에 넘긴 것은 큰 성공사례로 꼽히고 있다. 이러한 자회사 매각이나 보유지분 양도 등의 형태이외에도 231개 사업을 분사시키거나 외주화 하였다. 삼성SDS에서는 대형컴퓨터 유지관리 부서와 유니텔의 콜 센터를 독립시켰고, 삼성물산 건설부문은 컴퓨터그래픽과 전자출판을 담당하는 부서를, 무역 부문은 총무 부서를 독립회사로 분사시켰다. 재무부문의 구조조정 또한 빼놓을 수 없는 부분이다. 삼성은 우리 나라가 IMF관리 체제하에 들어가던 97년 366%의 부채비율을 기록하고있었다. 이 수치는 당시 5대 그룹 중 가장 낮은 수치로써 10대 재벌 그룹가운데 에서도 롯데 다음으로 건실한 자본구조를 가진 상태였다. 이 당시의 총 차입금의 규모는 47조 7천 억 원으로써 기업의 경영으로 발생하는 이익의 상당부분이 금융비용으로 소요되는 상황이었다. 이에 삼성은 수익률과 현금흐름위주의 경영으로 탄탄한 재무구조로의 변화를 실현해 나아가고자 했다. 이 결과 97년 366%에 달하던 부채비율이 99년 166%, 2000년 124%로 낮아지며 선진국 수준의 부채비율을 달성하게 되었다. 이에 따라 총 차입금의 규모도 혁신적으로 줄어들어 97년 4…
이에 따라 총 …