[A+} 미래기업이 요구하는 인재형

2. 벤처기업의 인적자원관리
벤처기업이란 일반적으로 정보통신, 전자, 메카트로닉스, 인터넷 등 첨단산업에서 활동하고 있는 신생의 기술집약적 중소기업을 말하지만. 사실은 새로운 지식을 가지고 불확실한 시장에 진입하는 모든 기업을 지칭한다.
벤처기업의 인적자원관리는 전통적인 중소기업과는 매우 다른 특징을 지닌다. 먼저 소속의 욕구보다 성취욕구가 강하여 안정성보다는 위험감수 성향이 높다는 인적자원의 욕구특성을 지니고 있고, 또한 벤처기업에서 필요로 하는 인적자원의 특성 역시 제너럴리스트보다는 창조적이고 끼 있는 티는 인재이다.
그러나 벤처기업은 효과적인 인적자원관리를 수행하기에는 재원이 부족하고, 인적자원관리 역량이 미흡하다는 제약을 가지고 있다. 상대적으로 투자 재원이 부족하고 특정분야에서의 기술능력만을 보유한 경우가 많기 때문에 인적자원관리에 자원을 투자할 만한 역량이 부족하고, 전문성도 낮은 게 현실이다. 그리고 성과중심의 인사제도가 강조되고 개성을 존중하다 보면 개인주의나 이기주의가 확산되어 동료간에 불필요한 경쟁의식이 형성되어 조직의 응집력이 약화될 가능성이 높기 때문에 이를 해결할 수 있는 인적자원관리가 요구된다.
이와 같은 벤처기업의 인적자원관리 목표를 달성할 수 있는 가장 적합한 형태는 ‘가치지향 인적자원관리’이다. 현재의 역량과 능력은 부족한 반면, 빠른 환경변화에 민첩하고 유연하며 적절하게 반응하기 위해서는 ‘가치’에 호소하여 핵심인력을 획득하고 활용하는 것이 가장 바람직하기 때문이다.
벤처기업 인적자원관리의 가장 우선되는 핵심과제는 첫째, 핵심인재를 확보하는 것이다. 먼저 핵심인재는 사업수행에 요구되는 핵심분야의 최고기술을 보유한 전문가로 창조적이고 끼 있는 튀는 인재이어야 하므로 출신학교나 학과성적, 입사시험 등 전통적이고 일반적인 인재선발 기준보다는 관련 분야 최고의 능력과 성장잠재력, 독특한 창의성 등을 선발기준으로 삼아야 한다.