이마트의 기업 정보 시스템

③ 표준 물류 바코드

표준 물류 바코드 도입으로 물류 시스템이 총 14단계에서 7단계로 줄어들었다. 이것은 불필요한 여러 단계를 제거하고 발주에서 센터 입하, 센터 Conveyor투입, 바코드 스캐닝과 박스별 매입처리 점별 분류 그리고 상차에서 출하까지의 7가지 과정으로 이루어지게 되었다. 이렇게 14단계의 업무가 7단계로 줄어든 표준 물류 바코드 시스템은 다음과 같은 여러 가지 직접적인 효과를 가져온다. 첫째, 상품의 재포장 관련 업무가 없어지고, 낱개 단위의 매입에서 박스 단위의 매입이 가능해진다. 둘째, 고유의 바코드를 이용한 점별 자동 매입 처리가 가능해져 수작업으로 일일이 상품을 분류하는 업무가 줄어들었다. 이에 따라 물류 센터에서의 분류 업무가 보통 2시간 걸리던 것이 20분 정도로 줄었다고 한다. 셋째, 협력업체의 표준화 물류 코드 사용에 따른 효율성을 기대할 수 있다. 다시 말하면 제조업체나 협력업체로부터 최소 단위의 제품을 매입하는 것이 아니라 어떤 표준화된 패키지제품을 직접적으로 배송받을 수 있다는 것이다. 넷째, 물류 처리 단계가 줄어들어 협력업체에서의 납품처리 시간과 배송처리를 더욱 빨리 할 수 있다는 것이다. 마지막으로 이 시스템뿐만 아니라 모든 이마트의 관리 시스템이 추구하는 것으로, 제품의 입고와 매입에 따른 비용감소로 더욱 더 싼값의 제품을 소비자에게 판매할 수 있고 또한 이로 인해 다른 대형유통점과 경쟁에서 이길 수 있는 경쟁력을 창출한다는 것이다.