전략경영의 개념과 의의

가. 정의 전략경영이란 한마디로 ‘희소한 경영자원을 배분하여 기업에게 경쟁우위를 창출하고 유지시켜 줄 수 있는 주요한 의사결정’이라고 정의될 수 있다. 만일 기업이 경쟁을 하지 않아도 좋을 안정된 환경 하에 있거나, 기업이 보유한 경영자원이 무한하다면 전략경영은 불필요할 것이다. 하지만 기업을 둘러싸고 있는 경영환경은 안정적이지 않고 복잡하며, 지속적인 변화를 하고 있다. 이에 대처할 수 있는 기업 내부의 자원도 한정되어 있기 때문에 기업은 결국 생존과 지속적인 성장, 이윤을 창출하기 위해서는 ‘희소한 자원’을 바탕으로 ‘선택’과 ‘포기’의 의사결정을 할 수 밖에 없고, 일단 선택된 방향으로 실행을 몰입할 수밖에 없다. 일반적으로 전략경영의 개념은 다음과 같은 의미를 함축하고 있다. ① 조직의 주요 의사결정들에서 나타나는 일관되고 통합적인 유형으로 ② 환경으로부터의 기회와 위협 하에서 조직의 목표달성을 위한 일련의 행동 및 이에 대한 자원의 배분양식을 말하며 ③ 현재와 미래의 조직 활동영역에 대한 선택과 ④ 선택된 활동영역 내에서 경쟁우위를 달성하고 이를 지속적으로 유지하기 위한 일련의 활동 하지만 학자에 따라서는 전략의 구체적인 정의는 조금씩 차이를 보인다. ① Chandler(1962)는 ‘전략은 조직의 가장 근본적인 장기 목적과 그 목적을 이루기 위해 어떤 행동방식을 취할 것인가 하는 것, 그 목적을 달성하는데 필요한 자원의 배분을 결정하는 것이다.’라고 정의한다. Chandler의 정의는 전략이 조직의 목표와 이를 달성하기 위한 수단, 또한 전략의 수립과 실행의 측면을 모두 포괄한다고 보고 있다. 목표는 장기적이어야 하며 또한 기업에 있어서 가장 근본적인 것이기에 조직에 미치는 영향이 크다.