변화리더의 조건

게릴라 전략1: 창조적 모방 전략 창조적이라고 표현한 이유는 창조적 모방 전략을 활용하는 기업가가 모방의 대상이 된 혁신이 의미하는 바가 무엇인지에 대해 그것을 처음 실행한 사람보다 더 잘 이해하고 있기 때문이다. 창조적 모방 전략을 실행하는 기업가는 다른 누군가가 새로운 것을 만들 때 까지, 그것도 거의 ‘완성에 가까울’ 정도로 만들 때 까지 기다린다. 그런 다음에 혁신에 착수한다. 빠른 시일 내에 진실로 고객을 만족시킬 수 있는 혁신 제품, 고객이 원하는 그래서 기꺼이 대가를 지불하려고 하는 혁신 제품을 완성하는 것이다. 그렇게 되면 창조적 모방은 업계의 표준이 되고, 시장을 지배하게 된다. 창조적 모방 전략은 전면 전략과 마찬 가지로 시장 또는 산업의 주도권을 노리는 전략이다. 그러나 이 전략은 전면 전략에 비해 훨씬 위험 부담이 적다. 창조적 모방을 하는 기업가는 새로 제품 또는 서비스를 처음 도입한 개척자의 고객을 빼앗음으로써 성공하는 것이 아니라, 개척자가 창조했지만 적절한 서비스를 제공하지 못한 시장을 찾아내 충분한 서비스를 제공함으로써 성공한다. 창조적 모방을 하는 기업가는 새로운 수요를 창출하기보다는 이미 존재하는 수요를 만족시킨다. 창조적 모방 전략에는 그 전략만의 고유한 위험이 있는데, 그 위험부담이 상당히 큰 편이다. 첫째, 창조적 모방을 하는 기업가는 위험을 분산시키려는 의도에서 노력을 집중하지 않으려는 유혹에 쉽게 빠져든다. 둘째, 추세를 잘못 판단해 시장에서 성공하지 못하고 있음이 이미 증명된 것을 모방하는 것이다