정보센터의 성과급 적용에 대한 고찰

2.1 성과급제도의 이의

성과급은 종래의 고정급 형태와는 달리 종업원이나 집단이 수행한 작업성과 또는 능률에 따라 임금을 차등 지급하도록 하여 기업의 노동성과를 높이고자 하는데 그 목적이 있다.
성과급은 작업자에게 어떤 자극이 주어지면 보다 많은 생산을 할 것이라는 전제하에 작업자들이 생산성에 따른 임금 지급을 고려한 것으로부터 비롯되어, 성과급을 통하여 기본급 이상의 금전적 보상을 실시하여 주도록 함으로써 종업원들로 하여금 조직의 목표에 공헌하도록 동기를 증대시키고자 했던 것이다.
이와 같은 성과급은 초기에 종업원들의 낮은 직무 수행으로 인한 저생산성을 보다 증대 시키기 위하여 대두되었다.
성과를 측정하기 위한 도구로서는 학자들에 의하여 여러 가지의 방법들로 분류된다.
이중에서 성과급의 자극 대상에 따라 개인을 선택하는 개인성과급제도와 집단을 선택하는 집단성과급제도로 크게 분류되는데, 여기서는 집단적인성과급제도가 아닌 개인성과급제도를 기본으로 하여 이를 조사하도록 하였다.

2.2 성과급제도의 장단점

성과급 제도는 임금의 개인적인 공정성의 실현과 더불어 조직성장에서도 유리한 결과를 실현시킬 수가 있다고 하는데, 여기서는 성과급 적용에 따른 장,단점을 종업원의 입장과 경영자의 입장에서 분리하여 살표 보았다.
분류
성과급제도의 장점
성과급제도의 단점
종업원의 입장
경영자의 입장
종업원의 입장
경영자의 입장
특징
- 봉급이 작업능률에 따라 차등 지급되므로 종업원에게 합리성과 공평성을 준다.
- 노력에 대한 상을 대우를 받게 되므로 성취의욕과 목표 의식이 뚜렷하여 진다.
- 실적이 향상되고 상대적으로 원가가 절감되므로 경영 목표 달성이 용이하다.
- 성과급은 동기를 부여하기 때문에 관리감독…