CEO 안철수, 영혼이 있는 승부

2부「변화한다, 그러나 변하지 않는 것」에서는 기업성장에 관한 전략적 방향에 관해 논하였다. 아마도 안철수컴퓨터바이러스 연구소가 오늘이 있기까지 가장 큰 기여를 한 전략적 포인트라고 생각한다. 종합 보안기업으로의 포지셔닝을 하면서 기업을 확장하고 있지만, `이 일을 하지 않으면 장래에 생존을 위협받는지`가 판단의 기준이라고 한다. 즉, 당장 손에 잡을 수 있는 더 많은 이익과 기회를 향유하기보다는 생존의 차원에서 성장에 관한 전략을 구사하는 것이다. 여기에는 수평적 네트워크 모델과 초심지키기가 핵심요인으로 작용한다. 즉, 초심을 유지하면서 핵심가치를 보존하고 핵심역량에 자원을 집중하면서, 경쟁자가 진입할 틈이 될 수 있는 유관분야를 조인트 벤처 형식을 통해 상호 발전적 네트워크를 구상한다는 것이다. 이러한 전략적 방향은 전 세계적으로 벤처기업의 표준적 성장모형이 되고 있다. 또한 수평적 네트워크의 확보 전략은 `Eco-Net■■,■■초생명기업`, `Business Web■■ 등의 개념을 통해 그 중요성이 강조되고 있다. 3부「영혼이 있는 기업 만들기」와 4부「긴 호흡과 엄정한 자기 기준」에서는 조직관리 차원으로서 기업문화의 구축과 건강한 조직 만들기에 대해 이야기하고 있다. 안철수 사장이 소위■■영혼 만들기■■차원에서 강조하고 있는 것은 핵심가치의 정립과 유지이다. 이는 『Built to Last』라는 저서의 핵심을 반영한 것으로, `너무나 확고해서 시장상황에 큰 변화가 있더라도 절대 바뀌지 않는 가치`가 존재해야 장수기업이 될 수 있다는 신념에 기초하고 있다. 그는 핵심가치를 구축하기 위해 ⑴ 구성원을 믿을 것, ⑵ 일관성을 유지 할 것, ⑶ 제도 속에 반영할 것 등을 주장한다. 그리고 회사의 핵심가치로서 다음과 같이 세 가지를 제시한다. (1) 우리 모두는 자신의 발전을 위해