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삼보 컴퓨터의 성공 경영분석

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자료설명

삼보컴퓨터

목차/차례

  1. I. 외부환경분석
  2. 1. 산업내 경쟁자
  3. 2. 대체재의 위협
  4. 3. 잠재적 진입자
  5. 4. 공급자와의 교섭력
  6. 5. 구매자와의 관계
  7. 6. 산업분석
  8. II. 핵심역량분석 (포터의 가치사슬분석)
  9. 1. 주활동
  10. 2. 보조활동
  11. 3. 조직구조 개편
  12. III. 삼보 컴퓨터의 기존 전략 평가
  13. Change-up
  14. 1. 체인지업 시리즈
  15. 2. 업그레이드
  16. 3. 평가
  17. e-Machines
  18. 1. 진출배경
  19. 2. e-Machines의 설립
  20. 3. 추진전략
  21. 4. 성과
  22. IV. 당면과제 제기
  23. 1. 삼보컴퓨터의 목표
  24. 2. 삼보컴퓨터의 현 상황과 전략
  25. 3. 삼보컴퓨터의 전략 분석
  26. V. 해결책 제시
  27. 1. 제품전략
  28. 2. 시장 다각화 전략
  29. 3. 브랜드 파워 상승전

본문/내용

. 외부환경분석
1.산업내 경쟁자
국 외 : 삼보는 미국에서 e-Machines라는 저가 제품을 통해 시장에 진입하여 미국내에서 판매량 3위를 차지하고 있다. 따라서,Compaq, HP등 중저가에 주력하는 업체의 제품들이 e-Machines의 가장 강력한 경쟁자라 할 수 있다.
국 내 : 내수시장에선 삼성과 1,2위를 다투는 상황이라 삼성이 최대의 경쟁자이다. 99년 삼성전자가 38.3%의 시장 점유율을 보이고 있고 삼보는 15.9%의 시장 점유율을 기록하였다. 2000년에는 삼성이 43%, 삼보가 30%의 시장점유율을 보일 것으로 전망되어 국내 시장에서는 삼성과 삼보가 시장의 대표적인 경쟁자가 될 것이다.
2. 대체재의 위협
지금 현재로는 컴퓨터는 그 특성상 대체재가 존재하지 않는다. 물론, 데스크탑형 컴퓨터와 노트북 컴퓨터를 대체관계에 있다고 볼 수도 있으나, 이 둘은 가격과 사용환경등에서 차이가 많이 나기 때문에 서로 대등한 관계로 보긴 어렵다. 미래를 놓고 본다면, PDA등이 컴퓨터의 가장 유력한 대체재가 될 것이다. 이미, 미국에선 PDA의 생산과 수요가 증가하고 있어 가까운 장래에 PC를 대신할 것이라는 전망이 나오고 있기 때문이다. 삼보는 체인지업 시리즈 출…



📝 Regist Info
I D : ttal******
Date : 2015-04-29
FileNo : 16095304

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