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자료설명

권위와리더쉽

목차/차례

  1. - 리더십과 경영조직론
  2. - 서론
  3. - 본론
  4. PART. 1. 권위
  5. 제Ⅰ 절 권위의 의미
  6. 제 2 절 권위의 유형
  7. 제 3 절 권위의 수용
  8. PART. 2. 리더쉽
  9. 제Ⅰ 절 리더십의 본질
  10. 제 Ⅱ절 리더십의 유형
  11. 제 Ⅲ절 리더십의 효과성연구
  12. 제 Ⅳ절 한국행정관리자에게 요청되는 리더십
  13. -결론
  14. - 조직의 성공을 위한 10가지 조언

본문/내용

제 2 절 권위의 유형
1. 베버의구분
베버는 지배의 유형에 따라 권위를 다음과 같이 구분하였다.
1) 전통적 권위 : 권위의 정당성이 옛날부터 답습해 오는 사회의 전통이나 관습에 의해서인정되는 권위를 말한다.
2) 카리스마적 권위 : 어떤 인물의 초인적 힘이나 자질, 어떤 계시나 영웅적 및 마술적 능력에 대한 절대적 신뢰를 바탕으로 형성되는 장기적으로 계속 존재하게 되는 경우 전통 적 권위로 발전된다고 한다.
3) 합법적 권위 : 법규화 된 질서의 합법성과 그 질서에 따라 부여된 지배력을 행사하는사람의 권한이 합법적이라는 신념에 근거를 둔다. 이를 전형적으로 표현하는 것이 관료제에 입각하여 합법적 법규의 몰주권적·비인격적 지위에 대하여 복종이 이루어지는 권위인 바, 그것은 상사에 대한 복종의 성립은 그의 명령이 형식적 합법성을 내포하기있기 때문이라고 한다. 행정 조직에 있어서의 권위란 바로 이 합법적 권위와 관련되어 있다.
2. 사이몬의 구분
1) 신뢰의 권위 : 신뢰의 권위란 어떤 사람이 타인으로부터 신망을 얻는 특수한 능력이라고 할 수 있다. 사이먼은 신뢰의 근거의 차이에 따라 이러한 권위를 지니고 있는 사람의 지위를 기…



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I D : giso****
Date : 2014-08-27
FileNo : 16095238

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