쌍용자동차 조직구조 분석

1. 기업선정배경
IMF이후 한국의 경제 상황
기업생존을 위해 수많은 구조개편을 감행하면서 기업전체에 수많은 변화를 해야만 하는 상황
쌍용 자동차가 변화해온 과정
대우그룹에서 분리 그 이후의 변화과정을 분석
2. 경영목표
작지만 강한회사
고도로 차별된 독보적 제품과 기술확보
군더더기 없는 효율화된 조직→
어떠한 경영여건속에서도 경쟁력을 갖춘 활력이 강한 회사
축적된 핵심역량을 승화, 발전
→ SUV시장에서 최강자로서의 위치를 확고히하고 나아가
MPV를 포함한 RV시장의 새로운 리더로 도약
선택과 집중화 전략→
틈새시장(RV)을 집중공략, 경쟁력의 우위를 선점하고 시장을 선도