구조조정과 성과-크라운제과

공장 매각 후 발생하는 유휴설비 재활용을 통한 신 설비 도입
비용 절감 및 생산효율 증대 시도
고 인력 라인 → 자동화 설비 투입, 생산 직원의 전환배치
Ex) A라인에서 일하던 사람을 다른 곳에 배치, B라인에서 일할 수 있도록 하고
공장내의 라인간에, 또 공장간에 유휴인력을 전환배치하여 효율을 높임
기업 CI와 영업차량 도색을 통한 기업 분위기 쇄신
영업장 중심의 경영정보화를 통해서 저 인력 업무효율 증대
영업사원에게 개인단말기(HHT)를 지급, 네트워크를 통해 전국의
영업실적이 1일 단위로 집계
효율적인 구조를 위한 인센티브 중심의 인사시스템 도입
직무 순환을 통한 조직의 유동성, 창조성 보장