경영 실패 기업의 사례

1. 거평그룹
(1) 거평의 성장
-매일경제-
소규모 건설사였던 거평은 90년대들어 그룹으로 본격 부상했다. 거평의 Ｍ&Ａ는 나승열 그룹회장과 나선주 거평 기조실사장이 주도해 왔다. 이들은 입찰장까지 나가 분위기를 보고 가격을 적어내는 것으로 유명하다. 이를 통해 진흙 속에서 진주를 찾아내는 능력과 변형된 형태의 ＬＢＯ (차입매수)를 구사하는 등 뛰어난 재무전략을 보여줬다.
거평이 그룹으로 부상하게된 계기가 된 것은 대동화학 인수. 90년대초 논현동 오피스텔과 스포츠센터(메디스클럽) 회원권 분양으로 약간의 여유가 생긴 거평은 92년 조흥은행에서 법정관리중인 대동화학을 인수했다. 이때 1백% 증자의무요건이 붙어 총 인수대금은 32억원. 자본잠식 상태에 있던 이 회사의 광장동 땅은 당시 자연녹지로 알려져 쓸모없던 것으로 평가됐다. 그러나 실제 이 부지중 절반정도는 일반주거 지역이었다. 이 땅의 개발가능한 일반주거지역 5천2백여평을 주택조합에 팔아 4백 50여억원을 챙긴 거평은 서울시교육위원회에서 11차례나 유찰됐던 덕수 중학교부지를 낙찰받았다.
이 터에 도매센터(거평프레야)를 지을 때 거평은 당시 낮은 신용도에도 불구, 시공업…