유한킴벌리의 기업경영 / 마케팅

유한킴벌리는 1970년 설립이래 고객의 사랑과 끊임없는 제품 혁신을 바탕으로 비약적인 발전을 이룩하고 있다. 앞으로도 심층적인 고객 조사활동의 전개, 수익의 기술 및 생산 부문으로의 아낌없는 재투자, 건전한 재무구조의 유지 등을 통해 튼튼한 미래성장의 밑받침을 만들어 갈 것이다.

6. 유한킴벌리의 자율경영

① 책임과 권한을 이양한 조직구조(Empowerment)
유한킴벌리는 훈련을 받고 경력을 쌓은 업무 담당자에게 최대한 의사결정의 책임과 권한을 위임하고 있다. 대부분 의사결정 소요 단계를 2~3단계 내로 줄임으로써 남는 시간과 노력을 업무의 부가가치 창출에 투여하도록 하고 있다.

② 성과 평가와 능력 개발 동시에 충족하는 관리시스템 운영
사원들의 성과 측정과 인재 육성을 시스템적으로 관리한다. 연초에 사원들은 상사와 함께 한해동안 직무 목표와 달성 방법, 평가 기준을 결정하며, 수행 후 결과를 검토한다. 종합평가시 개발할 직무능력과 지식의 실행계획을 세우며, 사원은 이런 과정을 통해 자신의 능력과 성과를 명확히 알게 되고, 어떤 능력을 개발해야 할지 분명한 목표의식을 갖게 된다. 또 상사의 협조와 지원을 통해 자신의 …