마쓰시타 전기(Matsushita Electric)의 성공요인 분석

1.기업경영의 신, 마쓰시타
- 마쓰시타 가전왕국
- 기업은 인간이다
- 기업경영요체
1. 시대감각
2. 낙천주의
3. 상도덕과 기업관
4. 조직관리
5. 인간관리
2. 왜 마쓰시타인가?
- 1920년대 세계공황 : 사업부제와 주 2일 휴무제 실시
- 유리창 경영 : 투명한 경영실태 공개
- 굶주림 없는 이상향 건설
- PHP 연구소 설립 : 사회 경제의 구조적인 문제에 접근
조화를 존재로 한 대립, 대립을 전제로한 기업경영
4. 연혁과 현황
1918 년 : 마쓰시타 전기 제작소 창업
1927 년 : ‘National’ 상표 제정
년 : 마쓰시타 전기산업 주식회사로 변경
1950년대: 2차대전 전후 재벌지정으로 사업 중단되었다가 재개
1960년대: 3사업부제 실시, 체제 강화, 고도성장기에 편승
1990년대: 미국 MCA매수 – 국제화 및 사업의 소프화로의 전환 계기마련
자기 계발과 ‘On the Job Training’이 기반
<요구되는 사원>
경영기본 방침의 실천자
자주자립의 도전자
맡은 분야를 추구하는 전문가
풍부한 개성의 소유자
넓은 시야를 갖는 국제인