잭웰치와 GE의 성공 사례 분석

II. GE의 기업 재구축 (잭웰치의 등장)

1. 70년대 말의 거대한 공룡 GE와 잭웰치의 등장

① 70년대 말 당시의 Jones 회장은 80년대에 전 산업분야에 닥쳐올 격심한 기술경쟁과 가격경쟁의 시기를 예견하고 이러한 경쟁에서 GE가 생존하고 세계시장에서 계속 경쟁력 우위를 유지하기 위해서는 GE전체사업 구조의 과감한 재편성과 대대적인 개혁이 필요하다고 판단
② 그는 당시 자신의 경영능력이 대내외적으로 최상의 평가를 받고 있었지만 혁신적인 새로운 지도자가 필요하다고 판단. GE의 개혁을 이끌어갈 후임자를 물색하고 양성하는 것을 최우선 과제로 하였음. 죤스 회장은 1981년 45세의 젊고 혁신적인 경영자 잭 웰치에게 GE개혁의 책임을 맡기고 은퇴.
③ 80년대초의 잭 웰치가 승계 받은GE
▪ 총매출 $300억에 비해 종업원 40만명
▪ 150개 이상의 방대한 사업분야
▪ 보수적인 경영 풍토와 관료적인 조직
▪ 조직 산성화의 위기
...(중략)...

3. 웰치의 철저한 사업 구조조정 작업 : Hardware Approach

- “눈앞의 현실을 있는 그대로 직시하고, 그것을 회피하지 말라.””
- “시기를 놓치지 않는 과감한 구조 조정을 하…(생략)