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마쓰시다 전기(Matsushita Electric)의 사례연구 및 전략분석
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자료설명
MatsushitaElectricIndustrialIn1987
목차/차례
Matsushita Electric Industrial In 1987
회사 소개
Case 분석
MEI의 초기 성공요인
외부적 문제
내부적 문제
Yamashita의 대응 전략
현지화
본사와 자회사간의 관계 개선
ACTION 86`
구조적 인력 감축
구조 개선
Yamashita의 전략 분석 -1
`현지화 전략`의 적합성 여부
회사 소개
Case 분석
MEI의 초기 성공요인
외부적 문제
내부적 문제
Yamashita의 대응 전략
현지화
본사와 자회사간의 관계 개선
ACTION 86`
구조적 인력 감축
구조 개선
Yamashita의 전략 분석 -1
`현지화 전략`의 적합성 여부
예상되는 문제점
해결 방안 -1
Philips의 사례를 통해 본 모회사와 자회사의 갈등 해소
자회사 내의 품질과 비용에 대한 책임 경영
기술적인 의존도 탈피
Yamashita의 전략 분석 -2
ACTION 86`
예상되는 문제점
해결 방안 -2
기존 시장의 중요성을 재 인식, 신규 산업과의 적절한 조화
끊임없는 동기 부여 및 강화
꾸준한 R&D투자
결 론
환경 변화에 대한 적절한 대응 필요
해결 방안 -1
Philips의 사례를 통해 본 모회사와 자회사의 갈등 해소
자회사 내의 품질과 비용에 대한 책임 경영
기술적인 의존도 탈피
Yamashita의 전략 분석 -2
ACTION 86`
예상되는 문제점
해결 방안 -2
기존 시장의 중요성을 재 인식, 신규 산업과의 적절한 조화
끊임없는 동기 부여 및 강화
꾸준한 R&D투자
결 론
환경 변화에 대한 적절한 대응 필요
본문/내용
회사 소개
Matsushita Electric Industrial
1918년 일본에서 설립
세계 가전 산업 업계에서 수위를 점하고
있음
1999년 735억 달러의 매출액
일본 내에서도 가장 일본적인 기업의 형태를 띄고 있는 다국적 기업
Case 분석 - I
MEI의 초기 성공요인
전국적인 유통망 구조
분할 구조의 조기도입 (사업부제 도입)
국제적 시야를 가진 경영
VCR의 성공
효과적인 자기업 관리
기술 전문 경영인과 기술자의 역할
Case 분석 - II
외부적 문제
1986년 엔화 가치의 급상승
Color TV와 VCR의 매출 감소
선진국의 보호 무역 주의
기술 측면에서의 문제 (기술 주기,성장성)
중국과의 악화된 무역관계
시장의 급격한 변화에 적응하지 못함
Matsushita Electric Industrial
1918년 일본에서 설립
세계 가전 산업 업계에서 수위를 점하고
있음
1999년 735억 달러의 매출액
일본 내에서도 가장 일본적인 기업의 형태를 띄고 있는 다국적 기업
Case 분석 - I
MEI의 초기 성공요인
전국적인 유통망 구조
분할 구조의 조기도입 (사업부제 도입)
국제적 시야를 가진 경영
VCR의 성공
효과적인 자기업 관리
기술 전문 경영인과 기술자의 역할
Case 분석 - II
외부적 문제
1986년 엔화 가치의 급상승
Color TV와 VCR의 매출 감소
선진국의 보호 무역 주의
기술 측면에서의 문제 (기술 주기,성장성)
중국과의 악화된 무역관계
시장의 급격한 변화에 적응하지 못함
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I D : swma****** Date : 2015-11-07 FileNo : 16092740 |
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