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HP & COMPAQ의 인수 합병 분석
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HP & COMPAQ의 인수 합병 분석.ppt
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자료설명
HPCOMPAQ의인수합병분석
목차/차례
- 기업의 세가지 성장 단계
- 일반적인 인수 합병의 원인
- HP 소개
- COMPAQ 소개
- PC 시장의 성장 주기 곡선
- 마이클 포터의 5가지 영향요인 모형
- HP의 시장 대응 전략
- HP의 SWOT분석
- COMPAQ의 시장 대응 전략
- Compaq의 SWOT분석
- 컴팩의 그룹별 영업 실적
- HP 사업부 BCG 매트릭스 분석
- 합병후 서비스 사업부
- 인수 합병 거래 요약
- HP의 사업부 구분
- HP의 주가 추이
- 합병 후 따른 문제점
- 앞으로의 방향 제시
- 결 론
본문/내용
일반적인 인수 합병의 원인
지속적인 성장 엔진을 확보 하고자 하는 기업의 성장 needs
기업이 지속적으로 성장하기 위해서 기업이 확보하고 있는 제한적인
내부자원은 한계가 있음
사업 구조의 효율화 목적
전략적으로 중요하지 않거나 수익성이 적은 사업부 처분할 필요성
수익성은 있으나 일부 사업 부분을 적정 가격에 매각함으로써 주력 업종에 전력을 다하기 위해
규모의 경제 효과를 달성하기 위해서
인수 합병을 통해 생산이나 판매 규모가 대형화하면, 원료 구입비나 재고 관리비, 고정 생산비, 유통 판매비, 그리고 일반 관리비 등 각종 비용의 감소
HP 소개
1939년 William Hewlett 와 David Packard가 공동으로 회사 설립
합병전 전 24,000여 제품을 공급
계측기기, 의료기기, 분석기기 컴퓨터 및 주변기기 생산
‘HP Way’ 라는 인본주의적 기업 문화
COMPAQ 소개
1982년 미국 텍사주 휴스턴에서 세 명의 IT 간부들이 독립하여 컴팩이라는 벤처기업을 설립
불과 10년 남짓만에 세계 최대 PC메이커로 발전
컴퓨터, 소프트웨어 사무기기 등을 생산
강한 성과 중심적 혁신 기업 문화
HP의 시장 대응 전략새로운 CEO 칼리 피오리…
지속적인 성장 엔진을 확보 하고자 하는 기업의 성장 needs
기업이 지속적으로 성장하기 위해서 기업이 확보하고 있는 제한적인
내부자원은 한계가 있음
사업 구조의 효율화 목적
전략적으로 중요하지 않거나 수익성이 적은 사업부 처분할 필요성
수익성은 있으나 일부 사업 부분을 적정 가격에 매각함으로써 주력 업종에 전력을 다하기 위해
규모의 경제 효과를 달성하기 위해서
인수 합병을 통해 생산이나 판매 규모가 대형화하면, 원료 구입비나 재고 관리비, 고정 생산비, 유통 판매비, 그리고 일반 관리비 등 각종 비용의 감소
HP 소개
1939년 William Hewlett 와 David Packard가 공동으로 회사 설립
합병전 전 24,000여 제품을 공급
계측기기, 의료기기, 분석기기 컴퓨터 및 주변기기 생산
‘HP Way’ 라는 인본주의적 기업 문화
COMPAQ 소개
1982년 미국 텍사주 휴스턴에서 세 명의 IT 간부들이 독립하여 컴팩이라는 벤처기업을 설립
불과 10년 남짓만에 세계 최대 PC메이커로 발전
컴퓨터, 소프트웨어 사무기기 등을 생산
강한 성과 중심적 혁신 기업 문화
HP의 시장 대응 전략새로운 CEO 칼리 피오리…
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I D : qlse***** Date : 2011-09-28 FileNo : 16092724 |
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